5 дн. назад 7 ПРИЧИН СТАТЬ КОНСУЛЬТАНТОМ MARY KAY. 1. Руководство Независимого Консультанта по красоте компании «Мэри Кэй» (1 шт.).
Чтобы сохранить данные, вам необходимо зарегистрироваться на Персональном сайте Независимого Консультанта по красоте, находящегося в вашем регионе. Это быстро и легко! Зарегистрировавшись однажды, вы получите доступ ко всем возможностям вашего личного кабинета MyMK! Заходите в кабинет в любое время, чтобы посмотреть и изменить список вашей любимой продукции, получить персональные рекомендации по уходу за кожей...
Mary Kay (Мэри Кэй, по имени основательницы Мэри Кэй Эш) — компания, занимающаяся производством и продажей косметики, средств личной гигиены и ухода за кожей, парфюмерии как для женщин, так и для мужчин методом прямых продаж. В 2011 году Mary Kay была шестой в мире среди крупнейших компаний, занимающихся прямыми продажами. Чистая выручка составила 2,9 млрд долларов США. Главный офис Mary Kay находится в американском городе Addison, Техас, недалеко от Далласа. Компанию основала Мэри Кэй Эш в 1963 году. Председателем совета директоров является её сын Ричард Роджерс (Richard Rogers), а президентом и CEO (с 2006) является Дэвид Холл (David Holl). Mary Kay стала первой Компанией, которая обучает женщин ухаживать за своей кожей, — до этого косметические компании просто продавали румяна, губную помаду или новые оттенки теней. Продажи осуществляются посредством сети продавцов-консультантов — «Независимых Консультантов по красоте». Чтобы стать Консультантом, нужно пройти краткий бесплатный обучающий курс по продажам и по программам ухода за кожей (более углублённые тренинги можно проходить на протяжении всего времени сотрудничества с Компанией), а также приобрести стартовый набор, куда входит продукция Компании. Стартовый набор продаётся со скидкой относительно рыночной стоимости, что позволяет Консультантам выгодно, легко и быстро осуществить перепродажу и тем самым получить доход и лучше понять специфику Компании. Крайне важным и приоритетным для Компании является обучение Консультантов. Такие семинары зачастую проводятся в формате не более 6 человек, в домашних условиях. Доставка товара, как и его оплата осуществляются строго на месте. Mary Kay специально ограничивает ассортимент своей продукции: это сделано для того, чтобы Консультанты прекрасно владели существующим спектром товаров и легко запоминали новинки. А также для того, чтобы Консультанты, при желании, могли содержать мини-склад продукции и обеспечивать мгновенную доставку заказанного товара. В отличие от многих компаний, Mary Kay не ограничивает сбыта. Независимый Консультант по красоте Mary Kay может нанять других Консультантов в любом количестве и из любой точки мира. В Компании нет закреплённых территорий. Мэри Кэй Эш пишет в своей автобиографии: «Я помнила, что, когда я зарабатывала 1000 долларов комиссионных в месяц за продажи моего подразделения, муж получил новую работу в Сент-Луисе. Я не могла взять подразделение с собой и поэтому потеряла все комиссионные с продаж людей, которых в течение восьми лет я привлекала, обучала и мотивировала. По-моему, это очевидная несправедливость. Я вложила силы в развитие своей территории, но кто-то другой унаследовал этих великолепных торговых представителей и комиссионные с их продаж». У Компании есть и программы стимулирования, например известный розовый Cadillac. Также используются методы для поощрения мужей, чтобы они гордились своими жёнами и поощряли их карьеру. Например, на одном из Семинаров каждый из мужей Консультантов получил значок «Она — просто Фантастика!», в другой раз — наклейку для бампера автомобиля «Спросите меня о карьере моей жены». Компания иногда получает благодарственные отзывы от мужей клиенток, поскольку их жёны стали лучше выглядеть, и от мужей Консультантов, которые лучше узнали своих детей, когда жена начала работать и муж начал принимать участие в их воспитании, а также от мужей Консультантов, которые смогли сменить нелюбимую работу на более продуктивную для них благодаря тому, что их жёны стали больше зарабатывать и могли обеспечить семью в переходный период. Mary Kay, внимательно рассмотрев вопрос работы по франчайзингу, отказалась от этой идеи. Отказ был связан с тем, что многие женщины будут вынуждены обращаться к мужчинам для финансирования, а это в свою очередь существенно снизит их независимость и, в конечном счёте, повлияет на Компанию. Вместо этого, в 1967 году Компания публично вступила в IPO. Это позволило существенно увеличить финансирование и расширить круг своей экспансии на рынок. Косметическая компания Mary Kay стала первой компанией на Нью-Йоркской фондовой бирже, во главе которой стояла женщина. Кроме того, Ричард был самым молодым президентом компании, представленной на торгах Нью-Йоркской биржи. Но в промежутке между 1974 и 1978 годами продажи находились в состоянии стагнации и даже немного замедлились. Чтобы восстановить их, компания увеличила премиальные для своих Консультантов. Продажи снова начали расти, и составляли в среднем от 29 % до 84 % годовых, в течение последующих четырёх лет. Компании предлагали реализовывать продукцию в торговых центрах, но ей это не подходило. Mary Kay специализируется на персонализации искусства красоты, а в общественных местах менее удобно проводить консультации, так как женщины стесняются удалять косметику на публике и не хотят тратить время, отведённое на покупки, на консультации. В 1977 году было завершено строительство новой 8-миэтажной штаб-квартиры в Далласе. В 1993 году, суммарная площадь всех производственных мощностей компании Mary Kay была эквивалентна 3-м футбольным полям. Также Компания получила лицензию FDA, что позволило разрабатывать и продавать лекарственные средства, такие как кремы от загара и другие средства. В 1980-х годах был отмечен резкий спад экономического роста, теперь при трудоустройстве женщин учитывался полный рабочий день. В период с 1983 по 1985 гг. количество Независимых Консультантов по красоте сократилось почти в 2 раза и составляло около 100 000 человек. Продажи упали с 323 млн до 260 млн долл. США. Стоимость акций Mary Kay на бирже значительно снизилась. Мери Кей и её сын Ричард приняли решение о самостоятельном выкупе всех оставшихся акций Компании на общую сумму 315 млн долл. США. Была и проблема с IPS о своевременной выплате налогов, но она решилась в 1993 году, когда Мери выплатила IPS 3 миллиона долларов. В 1989 году компания Mary Kay сделала попытку захвата своего крупнейшего конкурента — Avon, но попытка оказалась безуспешной. В 1992 году розничный оборот компании превысил отметку в 1 миллиард долларов. Количество распространяемых продуктов насчитывало свыше 200 наименований, а количество Консультантов по красоте увеличилось до 250 000 человек в 19 странах по всему миру. А уже в 1993 количество Консультантов превысило 300 000, и количество клиентов было более 20 000 000. Более половины Национальных Лидеров заработали свыше 1 млн долл. в ходе их карьеры в Mary Kay, а суммарный бонусный фонд Компании составлял 38 миллионов долларов ежегодно. В 1993 году бренд Mary Kay стал бестселлером в области ухода за кожей лица и косметики в Соединённых Штатах, а оптовые продажи выросли более чем на 735 миллионов долларов. В 1995 году Мери Кей Эш уходит с должности управляющего Компанией, по состоянию здоровья. Компания отпраздновала своё 35-летие в 1998 году и в честь этого праздника, учредила новый приз для Консультантов — Лидеров, белый спортивный джип марки GM. В том же году компания Mary Kay была вновь отмечена журналом Fortune в списке из 100 лучших компаний-работодателей в Америке. В 2005 году общемировая выручка превысила 2,2 млрд долл. США, а в 2010 году 2,5 млрд долл. США, без учёта возврата продукции. Объёмы продаж Mary Kay Год Общая выручка, долл. США Консультанты Лидеры Национальные лидеры Объём выручки, долл. США / Число Консультантов 1963 198 154 318 0 0 623 1983 300 000 000 195 000 … … 1538 1989 400 000 000 200 000 … … 2000 1991 511 000 000 220 000 … … 2322 1992 500 000 000 250 000 … … 2000 1993 735 000 000 325 000 … … 2261 1994 850 000 000 … … … … 1995 950 000 000 … … … … 1995 в России 25 000 000 … … … … 1996 1 000 000 000 … … … … 1997 в Китае 12 000 000 15 000 … … 800 1998 в Китае $7,200,000 … … … … 2001 1 400 000 000 800 000 … … 1750 2001 в США Нет данных 500 000 … … … 2001 в Мексике 20 000 000 … … … … 2002 1 600 000 000 850 000 19 000 Более 300 1882 2002 в США … … 13 000 … … 2002 в Китае 120 000 000 120 000 … … 100 2003 1 800 000 000 1 100 000 18 500 Более 100 1636 2004 1 960 000 000 1 300 000 27 000 410 1507 2004 в США … … … 210 … 2004 в Канаде 125 000 000 29 357 661 16 4257 2004 в Великобритании 7 700 000 3500 Более 70 0 2200 2005 2 200 000 000 1 600 000 31 000 500 1375 2005 в Китае 300 000 000 400 000 … … 750 2005 в США 1 300 000 000 715 000 … … 1818 2005 в Канаде … 32 820 673 17 … 2005 в Аргентине … 20 000 500 8 … 2005 в Мексике … 175 000 … … … 2005 в Великобритании … 5000 140 2 … 2006 2 250 000 000 1 700 000+ … Около 500 1323 2006 в Канаде 62 000 000 канадских долларов 34 272 724 18 1809 канадских долларов/чел. 2006 в США … … 14 000+ … … 2006 в Великобритании … 5000 140 2 … 2007 2 400 000 000 1 700 000 … … 1411 2007 в Канаде … 31891 659 25 … 2007 в США … 700 000 14 000 215 … 2008 2 600 000 000 1 800 000 34 000 500 1444 2008 в Канаде … 30 679 608 24 … 2008 в США … 600 000 13 000 … … 2009 2 500 000 000 2 000 000 37 000 600 1250 2009 в Китае 600 000 000 200 000 … … 3000 2010 2 500 000 000 2 000 000 … 600 1250 2010 в Австралии 25 000 000 австралийских долларов 10 000 … … 2500 австралийских долл./чел. 2010 в Канаде … 29573 … 24 … 2012 3 000 000 000 … 39 000 600 … 2012 в России … … 3500 … … Год Общая выручка, долл. США Консультанты Лидеры Национальные лидеры Объём выручки, долл. США / Число консультантов Примечания: Данные приведены без учёта инфляции; Официальная методика Mary Kay, Inc. включает округление вверх объёмов выручки и округление вниз числа консультантов. Основная производственная фабрика находится в Далласе, Техас, США. Вторая фабрика в Ханчжоу, Китай, производит и упаковывает продукцию для китайского рынка. Третья фабрика была открыта в 1997 году в городе Ла-Шо-де-Фон, Швейцария, для европейского рынка. Швейцарская фабрика была закрыта в 2003 году. В 1968 году Мэри Кэй Эш купила свой первый розовый кадиллак в стиле Элвиса, перекрашенный дилером в розовый оттенок горного лавра (Mountain Laurel Blush). Этот рекламный ход оказался столь удачен, что Мэри Кей в 1969 году решила наградить пять своих лучших Консультантов розовыми кадиллаками за счёт Компании. Розовый цвет был очевидным выбором, соответствовавшим палитре продукции Компании для глаз и губ. С 1980 года этот оттенок эксклюзивно используется автопарком компании Mary Kay. Раз в два года Лидер бизнес-группы или Национальный лидер может поучаствовать в Конкурсе на получение нового кадиллака. По окончании двухлетнего лизинга машины заново красят и снова отправляют на аукцион. Оттенок розового менялся с годами. В 1998 году он сменился на «перламутровый розовый». В честь 35-летия в США предлагался спортивный автомобиль GMC Jimmy белого цвета, специальный выпуск для компании Mary Kay. По состоянию на 2007 год Лидеры Бизнес-групп по-прежнему могут заработать себе желанный розовый кадиллак. В 2005 году автопарк компании насчитывал 9870 автомобилей производства GM (USA). В Великобритании, Германии, Нидердандах, Испании и Украине — розовые автомобили Mercedes-Benz. В Аргентине можно заработать на розовый Ford, а на Тайване — розовую Toyota. В Австралии есть выбор между Ford Falcon и Volkswagen Beetle. В Китае розовый Volkswagen Santana. В северных странах розовый Volvo V50. Конкретные требования для получения автомобиля зависят от страны и желаемой модели. Если требования не выполнены, то водитель должен заплатить часть платы за лизинг автомобиля в этом месяце. При выполнении требований водитель платит 85 % страховки и не оплачивает ежемесячный лизинг, либо получает заранее оговоренную сумму денежной компенсации. С момента введения этой программы уже более 100 000 Независимых Консультантов по красоте выполнили требования, чтобы получить возможность использовать такой автомобиль, либо взять денежную компенсацию. Неизвестно, сколько Лидеров предпочли получить деньги вместо автомобиля, но, по оценкам GM, эта компания сделала в общей сложности около 100 000 розовых кадиллаков для Mary Kay. В 2012 году доступны автомобили следующих марок: Chevrolet Malibu, Chevrolet Equinox, Toyota Camry и Cadillac CTS, SRX & Escalade Hybrid, а также для повышения мотивации и продуктивности продавцов представлен новичок — Ford Mustang чёрного цвета. Будучи частной компанией, Mary Kay Inc. не раскрывает общественности всю свою финансовую информацию. Консультанты могут зарабатывать в Mary Kay двумя способами: Привлечение новых Консультантов; Розничные продажи; Заработки за счёт привлечения новых Консультантов отражают комиссию и бонусы за общие продажи команды. Они не включают доходы от розничных продаж и доходы от бизнес-инструментов Mary Kay. В феврале 2010 года Mary Kay (Канада) опубликовала следующие данные о доходах своих продавцов: 29 675 человек были продавцами в течение года; 1878 консультантов заработали более 100 канадских долларов за счёт комиссии; 276 из 553 лидеров продаж заработали более 17 471 канадских долларов за счёт комиссии; 15 из 23 национальных лидеров продаж заработали более 100 000 канадских долларов за счёт комиссии; стандартная комиссия составляла 50 % от выручки. Текучесть кадров оценивается как 68,6 % в год на основе данных, представленных компанией Mary Kay (США) в FTC. По данным Mary Kay (Канада) текучесть кадров оценивается как 85 % в год. Из этих данных вычтены консультанты, зарабатывающие комиссию, но работающие в компании менее года, а также те, кто в компании больше года, но не получают комиссию. В 2004 году дело Woolf v. Mary Kay Cosmetics первоначально было решено в пользу заявительницы, Клаудин Вульф. Это стало первым случаем, когда нормы трудового права были применены к независимым консультантам, работавшим у себя дома. Это решение было отменено после апелляции и окончательно отвергнуто Высшим судом США 31 мая 2005 года. Госпожа Вульф была уволена с позиции лидера (директора), поскольку её подразделение не обеспечивало продажи на протяжении трёх месяцев подряд. Вульф настаивала, что увольнение было незаконным ввиду её медицинского состояния — она страдала от рака. В мае 2008 года Mary Kay Inc. подала иск против веб-сайта Touch of the Pink Cosmetics, продававшего продукцию бывших консультантов Mary Kay по существенно заниженным ценам. По мнению компании, веб-сайт мешал её бизнесу и незаконно использовал торговый знак Mary Kay. 20 июля 2009 года Mary Kay Inc. подала иск против Pink Face Cosmetics за неправомерное использование торгового знака. Эта компания продавала продукцию Mary Kay на eBay и других интернет-ресурсах по цене ниже средней. В 1989 году компания объявила мораторий на опыты на животных под давлением групп защитников прав животных. Она одной из первых в своей индустрии сделала это и подписала обращение PETA. В 2010 году компания «Мэри Кей» исключена из «белого» списка РЕТА, по настоящее время и оказалась в центре большого скандала, в связи с тем, что возобновила тестирование своей продукции на животных, только в странах Азии (по требованию этих стран). Компания «Мэри Кэй»(Россия)— член Российской Ассоциации прямых продаж. Сентябрь 1993 года. Первые 20 российских Консультантов. 1996 год. Билл Клинтон на встрече с представителями американских компаний, работающих в России, отметил «Мэри Кэй» как единственную компанию, предоставившую возможность ведения собственного бизнеса более чем 20 000 женщин. Сентябрь 2003 года. В России уже более 50 000 Консультантов по красоте. 2006 год. Российское отделение по результатам работы в 2005 году удостоено награды Президента Европейского региона за рост Компании по количеству Консультантов и Лидеров. Компания получает «Золотую грамоту мецената» за вклад в благотворительную деятельность и в дело возрождения высоких идеалов духовности и милосердия. 2008 год. Российское отделение снова получило награду за рост Компании и стало обладателем третьей премии «Брэнд года» (Effie), а также лауреатом международной премии «Лучшая компания года '2008». 2009 год. Именем компании названа звезда «Мэри Кэй Россия». 2013 год. Юбилейный год, 20 лет в России, более полумиллиона консультантов в РФ. Этот благотворительный фонд был основан в 1996 году для двух целей: • Борьба с раком у женщин путём поддержки ведущих учёных в области медицины, ищущих лекарства от рака грудной железы, матки, шейки матки и яичников; • Борьба с эпидемией насилия в отношении женщин путём выдачи грантов убежищам для женщин и поддержки общественных программ. Фильм Битва Мэри Кэй, 2002. Mary Kay Ash Charitable Foundation Официальный сайт российского отделения Компании
Рекомендации от Мэри Кей по развитию собственного бизнеса. Руководство Независимого Консультанта по красоте компании «Мэри Кэй» ( 1 шт.).
Меню навигации. Все о Mary Kay · Гарантия качества Связаться с Независимым Консультантом по красоте сейчас. Corp Site - All Status - ContentType.
Работа консультанта по красоте Mary Kay дарит эту прекрасную возможность. О компании Mary Kay ® · Гарантия качества Вернуться Стать Независимым Консультантом > Дополнительный заработок для женщин.
В 2011 году Mary Kay была шестой в мире среди крупнейших компаний, занимающихся прямыми Независимый Консультант по красоте Mary Kay может нанять других. Руководство Независимого консультанта по красоте.
"Сколько денег я могу заработать как Независимый Консультант по красоте? ". "Как часто компания Mary Kay выпускает новые продукты? Как это.
Независимого Консультанта по красоте Более 50 лет компания Mary Kay ® помогает женщинам во всем мире открыть в себе неограниченный.
Mary Kay
Mary Kay Логотип Вернуться на главную О компании Mary Kay ® · Гарантия качества Свяжитесь с Независимым Консультантом по красоте сегодня.
